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Questo è il sito di Gesù Salazar Bello. Qui troverete la sua biografia, il suo curriculum e alcuni dei premi e riconoscimenti durante la sua carriera.

Dati Personali

Nome: Jesús Salazar Bello

Nazionalità: spagnolo

Formazione: Laurea in Economia, Universidad Complutense de Madrid

Professione: imprenditore e investitore

Genitore: Jesús Salazar del Río e Pilar Bello Neira

Moglie: Patricia Esteban Martínez

BIOGRAFIA

Jesús Salazar è figlio dal matrimonio del basco imprenditore Jesus Salazar del Rio e la messicano-galiziano Pilar Bello Neira, figlia di proprietari di hotel a Mexico.

Jesus Salazar è sposato con l'ingegnere industriale Patricia Esteban Martinez, nascita in Valencia.

È nato in Spagna, ma Jesús Salazar migra con i sui genitori a Mexico, dove erano emigrati nel corso dell'anno 30, fino a quando nel 1966 si trasferiscono definitivamente a Madrid.

Educato al Padri Agostiniani, studia Economiche nella Universidad Complutense de Madrid e  simultaneamente ottene il Diploma in Turismo alla Scuola del Turismo a Madrid.

Ha iniziato la sua carriera nel business familiar, Corporacion Hispano Hotelera, catena di 5 alberghi a Madrid (Gran Hotel Velazquez, Maria Elena Palace, Ada, Osuna e Hotel Asturias).

CURRICULUM VITAE

Jesus Salazar Bello combina gli studi universitari con il lavoro di negozi di alberghi familiare, così come crea la propria impresa, e serve come direttore generale del Gran Hotel Velazquez, dove finalmente arriva a giocare il ruolo di Presidente di tutto Corporacion Hispano Hotelera.

Negli anni 80 Jesus Salazar Bello emigra in Messico per creare il primo gruppo industriale per l'alimentazione degli alimenti secchi, Grupo Industrial Sabe (riso, crackers e pasta), dove ha servito come presidente e amministratore delegato fino a 1989. Il Gruppo Industriale ha un biscottificio con il marchio La Corona, una fabbrica di pasta italiana, un mulino di riso e diverse industrie manifatturiere alimentari, trasporto e prodotti chimici. Nel 1987, si prepara l'uscita per la Borsa messicana, ma alla fine ha deciso di non avventurarsi a causa di la delicata situazione dei mercati. In Messico, ha vinto diversi premi come miglior datore di lavoro e lo sviluppo di intensa attività sociali e di business.

Al suo ritorno in Spagna nel 1989, Jesus Salazar fonda insieme ad altri partner del settore alimentare Investitori Diversified Navarra Corporation, una società dedicata ai biscotti, verdure in scatola, patatine e snack, e fa la uscita nella Borsa di Madrid nel 1990. In quel momento Jesús Salazar ha deciso di iniziare il proprio gruppo alimentare.

Nel 1990 ha fondato l'azienda che è diventato il gigante alimentare Grupo SOS, occupando la posizione di Presidente e Amministratore Delegato dal 1990-2009. Gruppo SOS è stata la società spagnola di alimentazione con marchio leader in olio d'oliva, riso e biscotti, le vendite hanno raggiunto 1.500 milioni di euro e una capitalizzazione di mercato di circa 2.000 milioni di euro.

Tra altre responsabilità, è stato Presidente della Corporacion Hispano Hotelera, così come direttore di molte aziende, come Bodegas Bilbaínas, Martinsa Fadesa, Inversiones Ibersuizas, e membro del Comitato Esecutivo del CEIM (Confederazione delle Imprese e dell'industria di Madrid ), è membro del Comitato Esecutivo della CEOE (Confederazione spagnola delle organizzazioni di categoria) e la Camera di Commercio di Madrid.

É stato membro della Commissione bilaterale Spagna-Stati Uniti, Spagna, Italia e Spagna, Messico, e ha partecipato come docente nel ICEX, IESE Business School, Instituto de Empresa, ICADE, ESADE, e così via.

Carriera

1975-80: Corporación Hipano Hotelera. Direttore Generale

1980-1988: Grupo Industrial Sabe. Fondatore e Presidente

1988-1990: Diversified Investors Corporation Navarra. Fondatore e Amministratore Delegato

1991-2009: Gruppo SOS-Cuétara. Fondatore, Presidente e Amministratore Delegato

JESUS SALAZAR IN GRUPPO SOS

Nel periodo dal 1991 al2009, Jesús Salazar Bello sviluppa la sua carriera come Fondatore, Presidente e CEO di SOS-Cueto gruppo, ora chiamato Deoleo.

Gli inizi

Di seguito vengono descritte le etappe principali che hanno avuto luogo in Grupo SOS in questo periodo.

1990: acquisto della società Arana Maderas alla Borsa di Bilbao, costituzione di Corporación Industrial Arana e inizio di un progetto industriale che sarebbe diventato il più grande gruppo con marche alimentare spagnolo per capitalizzazione di mercato.

Il business plan è quoted dal nacimiento, ricevendo più di 20 anni acknowledgements e numerosi premi e valore nazionale ed internazionale per il corso di Sos nella Borsa di Madrid.

1990-1992: acquisizione de aziende alimentari, come la società de caramelle Intervan (Café Dry  e Pictolín), snack Enalisa, date in Alicante e verdure in scatola La Castiza.

1992: acquisizione del 90% della società di riso Hijos de J. Sos Borrás, propietaria del marchio SOS attraverso un aumento di capitale, che conclude la fusión tra Grupo Industrial  Arana e Arroz Rice dando vita al GRUPO SOS ARANA

L'espansione

1992-2000: SOS fa l´espansione del Gruppo attraverso fusioni ed acquisizioni, tra cui Bernabé Biosca Tunisia, Arrocera del Trópico México e SOS Sevilla. Allostato attuale del Gruppo SOS è principalmente riso, oltre ad acquistare Portogallo Sipa (marchio Saludaes), guidando il mercato portoghese nel riso.

L´olio torna in Spagna

2000: riorientamento della strategia del Gruppo SOS, introducendo una nuova linea di business: i biscotti. Doppo l'acquisizione di Cuétara SA Bolachas Portogallo. Nel 2001, aseguito della fusione tra l'alimentazione e l'Sos Arana Cueto, è nato Sos Cuetara SA

2001: l'espansione di linee di business, iniziando l'acquisizione di marchi leader a livello mondiale d´olio nel mondo. Così si fa un'offerta pubblica di acquisto, SOS Cuétara è fatto con 75,94% del capitale di Koipe (Carbonell e Koipe), il primo gruppo di olio spagnolo, leader negli oli d'olive e  di girasole, che a quel tempo apparteneva al gruppo italiano Montedison.

Spagnolo leadership

Si recupera per la Spagna il leader mondiale nell'olio di oliva fino ad allora sempre nelle mani degli italiani.

2003: continua la crescita del gruppo attraverso l'acquisizione di raffineria Aceica a Las Palmas de Gran Canarias (marchio leader Happy Day), piùl 'acquisizione di ACYCO, Olive e Conserve (Sevilla).

2004: dopo anni di trattative, SOS ha acquistato American Rice, Inc. (ARI) in Texas(USA) attraverso una IPO al Nasdaq NYSE, una delle più grandi azienda americana di riso da 35 milioni di €, con il più grande mulino di riso americano, e si trova a Houston, con una porta che gli avrebbe dato tutti iservizi della piattaforma di distribuzione internazionale che avrebbe portato beneficio al Gruppo SOS.

2005: acquisizione della azienda italiana d´olio Minerva Oli SpA, con il principale marchio Sasso, leader in Italia nel puro olio di oliva. Ma ttenere l'espansione internazionale richiede padronanza dei più importanti marchi italiani di olio d'oliva e per questa raggione nel 2006, SOS richiede l'acquisizione di un leader italiano di olio extra vergine di oliva Carapelli Firenze e Minerva Oli, rendendo Grupo SOS con 15 % di quota di mercato e facendo SOS Gruppo leader mondiale nel mercato dell'olio d'oliva.

All'internodi questa strategia, si ottiene un accordo con Sara Lee Group per l'acquisto di Lassie, marchio leader di riso nei Paesi Bassi.

2006: Grupo SOS acquista a Unilever il marchio italiano Friol, leader nel olio di semi per friggere. Questa acquisizione rafforza la leadership del Gruppo SOS nel mercato degli oli in Italia.

2007: lancio del Progetto Terra, strategico per la produzione d´olio d'oliva, che è specializzata nella coltivazione di olive di forma intensiva, che è una rivoluzione in spagnolo oliveti, attraverso l'acquisizione di Todolivo.

2008: dopo anni di negoziati, ne consegue l'acquisto della compagnia di Bertolli da Unilever, Grupo SOS arriva a essere un leader mondiale, e di diventare un leader mondiale nel mercato dell'olio d'oliva con il 22% del mercato globale.

L'acquisizione di Bertolli ha raggiunto € 630.000.000, per il quale si ha condotto un fondo di 1.000 milioni di euro per il finanziamento SOS, nei momenti più delicati finanziari negli ultimi decenni, in coincidenza con la crisi di Lehman Brothers scorso trimestre del 2008.